APRECIADOS USUARIOS Y VISITANTES:
A PARTIR DE LA FECHA, Y DE ACUERDO A LA SOLICITUD E INQUIETUD DE ALGUNOS DE NUESTROS VISITANTES; SE HA PUBLICADO EL ARTICULO EN LA SECCION DEL EDITORIAL; SOBRE LAS RECOMENDACIONES PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS BIENES Y ZONAS COMUNES.
ESPERAMOS SEA DE SU AGRADO.
CORDIAL SALUDO,
EDGAR FERNANDO MARTINEZ
DIRECTOR DEL SITIO
Apreciados Usuarios y vistantes:
Para el mes de Marzo de 2008he publicado un artÃculo sobre las Recomendaciones para el Desarrollo de la Asamblea General Ordinaria de Propietarios que seguramente estar{an desarrollando en las Copropiedades.
Para leer el art{iculo ubiquense en la seccion del Editorial en mi sitio sobre Propiedad Horizontal en Colombia
la direccion es:
http://admonph.galeon.com
Espero les sea muy interesante y util el contenido del articulo, y pueden enviar sus comentarios en la parte inferior de esta nota
Abrazos
EDGAR FERNANDO MARTINEZ
DIRECTOR DEL SITIO.
Bogotá D.C., 05 Abril de 2007.
Usuarios & Visitantes:
Este mes he decidido publicar en el Blog de mi sitio en Internet; un breve fragmento de mi artìculo publicado hace ya año y medio en el Editorial de mi pàgina relacionado con el tema de la Cartera en la Propiedad Horizontal en Colombia.
En esta oportunidad voy a publicar algunos aspectos que a mi juicio influyen en la situaciòn que preocupa no sòlo a las Copropiedades y sus administradores, sino tambien a algunos Copropietarios; allì se formulan unas estrategias; todo lo anterior con el fin de abrir un canal de dialogo para encontrar opiniones y buscar herramientas eficaces para abordar este tema tan algido.
LA CARTERA - CAUSAS Y EFECTOS
•La elaboración, formulación y aprobación por la Asamblea General Ordinaria de Propietarios del Presupuesto Mensual de Ingresos y Gastos para el período en la Copropiedad. Lo anterior teniendo en cuenta (ó desconociendo) las necesidades reales de la Copropiedad, su situación financiera, siempre buscando cumplir con lo establecido en la Normatividad (Reglamento y la Ley 675 de 2001). •
El análisis ó no de la ejecución presupuestal del mismo durante el período del ejercicio; quién determinaría en un momento dado, sí se diseño diligentemente, ó se aprobó responsablemente por la Asamblea, el proyecto del presupuesto ó si se desarrollo por la Asamblea todo lo contrario, con base a un pobre y deficiente análisis y aprobación del presupuesto.
•
La revisión a los procedimientos aplicados por la Administraciòn, para el recaudo de las cuotas de sostenimiento.
•
El Análisis a la gestión Administrativa y operativa desarrollada en pro de la Copropiedad, como mecanismo político que incentive el pago de las cuotas.
•
El seguimiento sistemático por parte de la Administración a los deudores y desarrollo de estrategias de gestión para el recaudo de las cuotas.
•Teniendo en cuenta los anteriores planteamientos podemos determinar que cuando se presentan falencias en alguno(s) de ellos; por relación directa se presentará un incremento en la cuotas por cobrar, con las consecuencias presupuéstales, operativas, administrativas y de Inversión que afectarán a la Copropiedad.
•
Es importante tener en cuenta que otros factores que influyen, estos pueden ser:
FACTORES INTERNOS
•Gestión y resultados de la Administración, en áreas como operativa, administrativa, normativa y de convivencia.
•Política impartida por los órganos de dirección, en pro de la conservación y funcionabilidad y los servicios que requiere la copropiedad.
•La responsabilidad compartida sobre el tema; entre propietarios, residentes y los órganos de Dirección, Administración y Control en la Copropiedad.
FACTORES EXTERNOS
•Ahoras los referentes externos que afectan a los propietarios y residentes de una Copropiedad, tales como:
•* Situación económica y Social.
•* Diseño y funcionabilidad de la Copropiedad.
•* Atraso en el pago del crédito de Vivienda y altos costos de Servicios Públicos.
•* Cultura de no pago.
•* Desconocimiento de las Normas que rigen a la Propiedad Horizontal.
QUIEN ES ENTONCES EL RESPONSABLE DE COBRAR?
•La Ley 675 determina que el responsable en la gestión de cobro y recaudo de las cuotas es la Administración con la supervisión del Consejo de Administración ò la Asamblea de Propietarios.
•
Los anteriores apartes de la Ley 675 de 2001, enuncian las directrices que indican a la propiedad horizontal como persona jurídica; su objeto social, la responsabilidad de los entes que la integran, los principios acerca de los módulos y formas de contribución de las cuotas de sostenimiento, como una obligación para los propietarios con el fin de propender en el sostenimiento y alcance del objeto social de la Copropiedad; la responsabilidad de los órganos de dirección y administración con respecto a la gestión de cobro y recaudo de dichas cuotas, y los mecanismos para ejecución de las cuotas de sostenimiento, las sanciones pecuniarias que se pueden aplicar y la ejecución de otras disposiciones aprobadas por Asamblea dentro del marco legal en una copropiedad; que son susceptibles de convertirsen en sanciones pecuniarias.
Con esta breve reseña espero despertar su inquietud sobre este tema tan importante.
Recuerda que para el próximo Martes 10 Abril de 2007 a la Hora de las 6:30 p.m. llevaré a cabo un conversatorio en linea sobre el tema "Algunos Aspectos de la Cartera Morosa en la Propiedad Horizontal" esta invitaciòn a Ustedes para que conversemos sobre este tema tan importante y frecuente en las Copropiedades.
Para Participar en el conversatorio; deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
1. Tener habilitado su sistema de chat con el Messenger de Hotmail ( ò Windows Live Messenger)
2. Contar con herramientas de apoyo como Webcam y Audifonos y Microfono.
3. Enviar sus inquietudes a travès de correo electrònico al mail que aparece en el mensaje de invitación ò hacer los comentarios a este artìculo desde el formulario anexo antes del medio día (hora Colombia) del dìa 10 Abril de 2007.
Gracias por su interés!
